LA IMPORTANCIA DE TENER UNA PaGINA WEB O TIENDA EN LiNEA EN 2024

La importancia de tener una página web o tienda en línea en 2024

En el vertiginoso paisaje empresarial del siglo XXI, la presencia en línea se ha consolidado como un imperativo estratégico para las empresas. En el año 2024, la importancia de contar con una página web o tienda en línea ha alcanzado un nivel crítico, impulsado por la evolución constante de las tendencias de consumo y la transformación digital. La omnipresencia de internet y el cambio en los hábitos de compra de los consumidores han convertido la presencia digital en un pilar fundamental para el éxito comercial. A medida que exploramos las razones detrás de esta relevancia, emergen elementos clave que delinean cómo una presencia en línea efectiva puede potenciar el alcance, la accesibilidad y la competitividad de las empresas en este contexto digitalmente dinámico.
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1. Accesibilidad Global
2. Cambio en los Hábitos de Compra
3. Credibilidad y Confianza
4. Experiencia del Cliente
5. Analítica y Toma de Decisiones
6. Adaptación a la Era Digital
7. Marketing y Visibilidad
8. Resiliencia Empresarial
9. Competencia en el Comercio Electrónico
10. Flexibilidad y Escalabilidad

En el año 2024, una página web o tienda en línea se erige como la vitrina global de una empresa. Permite a las organizaciones trascender fronteras físicas y llegar a audiencias globales las 24 horas del día, los 7 días de la semana.
La forma en que los consumidores realizan compras ha experimentado una metamorfosis significativa. La comodidad y facilidad de comprar en línea, respaldada por opciones de pago seguras, han convertido la presencia digital en un punto de partida para la toma de decisiones de compra. Contar con una página web profesional y una tienda en línea confiere a las empresas una mayor credibilidad. Los consumidores modernos buscan información en línea antes de realizar compras, y una presencia digital sólida construye confianza en la marca.
En 2024, la experiencia del cliente es un diferenciador clave. Una tienda en línea bien diseñada, fácil de navegar y con procesos de pago eficientes mejora significativamente la experiencia del usuario, lo que se traduce en retención y lealtad. La presencia en línea proporciona una rica fuente de datos analíticos. Las empresas pueden utilizar herramientas de análisis para comprender el comportamiento del usuario, evaluar el rendimiento de productos y tomar decisiones informadas para mejorar sus estrategias comerciales.
En un mundo cada vez más digitalizado, la ausencia en línea puede interpretarse como una falta de adaptación a las demandas del mercado actual. Tener una página web o tienda en línea es un paso esencial para mantener la relevancia y competitividad. La presencia en línea facilita la implementación de estrategias de marketing digital efectivas. Desde el SEO hasta las redes sociales, una plataforma digital brinda oportunidades para aumentar la visibilidad y llegar a nuevas audiencias de manera eficaz. En situaciones de crisis o cambios repentinos en las condiciones del mercado, las empresas con una fuerte presencia en línea tienden a ser más resilientes. La capacidad de adaptarse rápidamente y mantener la continuidad del negocio es una ventaja significativa. Si bien el comercio electrónico ha sido una tendencia en crecimiento, en 2024 se vuelve aún más crucial. Las empresas sin una tienda en línea pueden quedar rezagadas, ya que la competencia se intensifica en el espacio digital. Una plataforma en línea ofrece a las empresas la flexibilidad para adaptarse a cambios en la oferta de productos, estrategias de precios y modelos de negocio. Además, la escalabilidad permite un crecimiento sin obstáculos.

Tener una página web o tienda en línea no solo es una elección estratégica, sino un requisito fundamental para aprovechar las oportunidades que ofrece la era digital. La presencia en línea no solo impulsa el alcance y la visibilidad, sino que también se convierte en el epicentro de la experiencia del cliente y la resiliencia empresarial en un mundo empresarial cada vez más digital.

11 mejores apps de negocios para 2024

11 Mejores apps de negocios para el 2024

En el dinámico entorno empresarial actual, la tecnología desempeña un papel fundamental en la eficiencia y productividad de las empresas. La rápida evolución de las aplicaciones de negocios ha permitido a las organizaciones optimizar sus procesos, mejorar la colaboración y alcanzar sus objetivos estratégicos de manera más efectiva. En este contexto, exploraremos las 11 mejores aplicaciones de negocios para el año 2024, destacando sus funciones, versiones gratuitas y de pago, diferencias entre ellas, costos y dónde descargarlas.
Estas herramientas abarcan desde suites de productividad hasta plataformas de gestión de proyectos y soluciones de contabilidad, ofreciendo a las empresas una amplia gama de opciones para satisfacer sus necesidades específicas. A medida que avanzamos en esta guía, exploraremos cómo estas aplicaciones se han convertido en aliadas esenciales para impulsar el rendimiento empresarial en un mundo cada vez más digitalizado.

1. Microsoft 365 (anteriormente Office 365):
• Para qué sirve: Suite de productividad que incluye aplicaciones como Word, Excel, PowerPoint, Teams y más.
• Versión gratuita y pago: Ofrece una versión de prueba gratuita, pero requiere suscripción para acceder a todas las características.
• Diferencias entre versión gratuita y pago: Las suscripciones pagas desbloquean características avanzadas y permiten el uso comercial.
• Rango de precios: Varía según el plan, generalmente comienza alrededor de $69.99 por año para uso personal y $149.99 por usuario/año para uso comercial.

2. Slack:
• Para qué sirve: Plataforma de comunicación empresarial que facilita la colaboración y la mensajería en equipo.
• Versión gratuita y pago: Ofrece una versión gratuita con funciones básicas, pero las funciones avanzadas están disponibles en las suscripciones pagas.
• Diferencias entre versión gratuita y pago: Las suscripciones pagas brindan almacenamiento adicional, integraciones con otras aplicaciones y más.
• Rango de precios: Las suscripciones pagas pueden variar, comenzando alrededor de $6.67 por usuario/mes.

3. Trello:
• Para qué sirve: Herramienta de gestión de proyectos basada en tarjetas y tableros.
• Versión gratuita y pago: Ofrece una versión gratuita con funciones esenciales, mientras que las suscripciones pagas proporcionan características avanzadas.
• Diferencias entre versión gratuita y pago: Las suscripciones pagas ofrecen integraciones, reglas automatizadas y más.
• Rango de precios: Varía, con planes pagos que comienzan alrededor de $9.99 por usuario/mes.

4. QuickBooks Online:
• Para qué sirve: Software de contabilidad y finanzas para pequeñas empresas.
• Versión gratuita y pago: No hay una versión gratuita completa, pero se ofrece una prueba gratuita. Se requiere suscripción para acceder a todas las funciones.
• Diferencias entre versión gratuita y pago: Las suscripciones pagas brindan acceso completo a funciones de contabilidad y gestión financiera.
• Rango de precios: Varía según el plan, comenzando alrededor de $25 por mes.

5. Zoom:
• Para qué sirve: Plataforma de videoconferencias y reuniones virtuales.
• Versión gratuita y pago: La versión gratuita tiene limitaciones de tiempo y funciones. Se requiere suscripción para reuniones más largas y características avanzadas.
• Diferencias entre versión gratuita y pago: Las suscripciones pagas ofrecen reuniones más largas, mayor capacidad y funciones adicionales.
• Rango de precios: Varía, comenzando alrededor de $14.99 por mes por host.

6. Asana:
• Para qué sirve: Plataforma de gestión de proyectos y tareas.
• Versión gratuita y pago: Ofrece una versión gratuita con funciones básicas. Se requiere suscripción para acceder a características avanzadas.
• Diferencias entre versión gratuita y pago: Las suscripciones pagas brindan acceso a paneles personalizados, reglas avanzadas y más.
• Rango de precios: Varía, con planes pagos que comienzan alrededor de $10.99 por usuario/mes.

7. Salesforce:
• Para qué sirve: Plataforma CRM (Customer Relationship Management) para la gestión de clientes y ventas.
• Versión gratuita y pago: No tiene una versión gratuita completa. Se requiere suscripción para acceder a todas las funciones.
• Diferencias entre versión gratuita y pago: Las suscripciones pagas ofrecen características completas de CRM, automatizaciones y más.
• Rango de precios: Varía, con planes pagos que comienzan alrededor de $25 por usuario/mes.

8. Evernote:
• Para qué sirve: Aplicación de toma de notas y organización personal.
• Versión gratuita y pago: Ofrece una versión gratuita con funciones básicas y almacenamiento limitado. Las suscripciones pagas brindan más almacenamiento y características avanzadas.
• Diferencias entre versión gratuita y pago: Las suscripciones pagas ofrecen almacenamiento adicional, acceso offline y más.
• Rango de precios: Varía, con planes pagos que comienzan alrededor de $7.99 por mes.

9. Mailchimp:
• Para qué sirve: Plataforma de marketing por correo electrónico y automatización.
• Versión gratuita y pago: Ofrece una versión gratuita con limitaciones en funciones y cantidad de contactos. Se requiere suscripción para acceder a características avanzadas.
• Diferencias entre versión gratuita y pago: Las suscripciones pagas brindan funciones de automatización, segmentación avanzada y más.
• Rango de precios: Varía, con planes pagos que comienzan alrededor de $9.99 por mes.

10. Dropbox Business:
• Para qué sirve: Servicio de almacenamiento en la nube y colaboración de archivos.
• Versión gratuita y pago: Ofrece una versión gratuita con almacenamiento limitado. Se requiere suscripción para obtener almacenamiento adicional y características avanzadas.
• Diferencias entre versión gratuita y pago: Las suscripciones pagas ofrecen más almacenamiento, colaboración avanzada y controles de seguridad.
• Rango de precios: Varía, con planes pagos que comienzan alrededor de $15 por usuario/mes.

11. Google Workspace:
• Para qué sirve: Suite de productividad en la nube que incluye Gmail, Google Drive, Documentos, Hojas de cálculo, etc.
• Versión gratuita y pago: Ofrece una versión gratuita con funciones básicas. Se requiere suscripción para acceder a todas las características empresariales.
• Diferencias entre versión gratuita y pago: Las suscripciones pagas brindan más almacenamiento, funciones empresariales y controles administrativos.
• Rango de precios: Varía, con planes pagos que comienzan alrededor de $6 por usuario/mes.

El equilibrio entre la vida personal y profesional aumenta la productividad

El equilibrio entre la vida personal y profesional aumenta la productividad

Cada vez son más las empresas grandes y pequeñas que aplican ciertas estrategias para motivar a sus empleados, brindándoles un buen ambiente laboral en el que ellos se encuentran satisfechos, lo que los hace más productivos. Pero ¿esto de verdad aumenta la productividad?

De acuerdo con los expertos, una de las maneras de propiciar la productividad de los trabajadores es lograr que tengan un equilibrio entre la vida personal y profesional.

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Mantener motivados a los trabajadores hace que ellos trabajen por y para la compañía. El secreto está en siempre hacerlos sentir parte de la empresa, preocuparse por su bienestar y el de sus familias, así ellos desarrollarán un sentimiento de gratitud, porque gracias al trabajo que desempeñan en la empresa, tienen una estabilidad económica que les ayuda a salir adelante.

Hoy en día muchas empresas están entendiendo que el ámbito laboral y familiar de sus trabajadores van de la mano y que ambos tienen que estar en equilibrio para maximizar su productividad laboral.

¿Sabías que el grado de felicidad de un empleado influye directamente en su productividad y, por ende, en la productividad de la empresa? pues entre más motivados y contentos estén los trabajadores, mejores resultados tendrá la compañía. Por lo que invertir en aumentar la felicidad dentro del ámbito laboral incrementará de forma considerable la productividad de una empresa, ya que los empleados se sienten con más energía, tiene una visión más positiva y una mejor actitud para enfrentar los retos.

Cuando hay cordialidad entre los seres humanos dentro de su área laboral, social y familiar, son más felices y, por ende, más productivos.

Para que la motivación del personal produzca mayores ganancias en la empresa hay varios puntos a seguir:

– Tratar a cada empleado como persona, con respeto y amabilidad, detalles sencillos en fechas especiales. Quizá brindarle flexibilidad en los horarios y permisos para cumplir con compromisos académicos o familiares.

– Mejorar las condiciones laborales, brindándoles espacios de trabajo adecuados y fortalecer sus habilidades por medio de planes de capacitación, evaluación, etc.

-Fomentar la participación del empleado en la organización. Escuchar sus ideas y propuestas para que tengan la oportunidad de participar en el desarrollo de la empresa y la toma de decisiones.

– Desarrollar sentido de compromiso. Esto permite ver que el crecimiento de la organización influye directamente en la prosperidad personal del trabajador, implementando premios para los empleados más destacados de la organización, tales como reconocimientos, permiso remunerado, salidas temprano, bonificaciones, etc.

– Hacer partícipes a los trabajadores de un plan o de una meta de productividad, es un paso importante para lograr que se alcancen los propósitos o metas de la empresa.

Que la productividad sea alta en una empresa no sólo depende de las capacidades tecnológicas y del nivel de inversión de la compañía, sino que está directamente relacionada con los trabajadores y su potencial.

Entonces tenemos que los beneficios de que los trabajadores mantengan balance entre la vida personal y laboral, ayudan a que la productividad del empleado sea mayor y, sin duda, de esta manera las ganancias de las empresas o negocios aumentan a la par que el bienestar que obtienen los trabajadores.

 

Las-Herramientas-Administrativas

Las herramientas administrativas

Toda empresa necesita de un compendio de técnicas que le sirvan a los gerentes para gestionar, planificar proyectos y solucionar problemas propios de la faena laboral. Este conjunto de técnicas son las herramientas administrativas, llamadas así porque son instrumentos empleados en el mundo de los negocios que permiten controlar y diligenciar el entorno administrativo de cada organización empresarial, identificar problemas, dar soluciones concretas y efectivas a los mismos, además de resultar muy útil en la planeación de nuevos proyectos.
En este sentido, hablar de las herramientas administrativas es abrir un abanico de Software que le permiten a la empresa ahorrar tiempo en la realización de tareas mecánicas y ocuparse ahora en tareas más estratégicas para la organización; mantener datos y resultados actualizados, de manera que la toma de decisiones se haga con la información relevante para la misma, fundamentado en análisis, estadísticas e historial de datos, a partir de esto es más fácil llevar un control en cuanto al plan de negocios y al plan financiero evitando gastos fuera del presupuesto, obtener resultados más precisos y confiables que permitan verificar que las estrategias utilizadas en el proyecto están arrojando los objetivos planteados; también mejoran la productividad y el trabajo en equipo. Otro beneficio es el control del inventario logrando una recepción automática de los proveedores, registro de reubicación de mercancía, reporte de movimientos y lo más importante fortalecen el área comercial y de ventas, controlan la calidad del producto y por supuesto, se reducen los costos y mejoran la competitividad.
El software
Según The Digital Project Manager, (thedigitalprojectmanager.com, página dedicada a las herramientas de gestión de proyectos) las herramientas administrativas o software de gestión serán efectivas de acuerdo al flujo de trabajo de la empresa (complejidad, precios, funcionalidad), es por ello, que para este 2020 se muestran los programas más atractivos y eficientes que ayudan a optimizar el rendimiento de cada tarea o proyecto a ejecutar, así pues:
monday.com, permite visualizar clara y rápidamente los datos importantes del proyecto. Incluye apps de gestión de proyectos como Slack, Google Drive, Gmail, Dropbox, Typform y otras más vía Zapier.
Smartsheet, esta plataforma integra su software con aplicaciones de gestión de proyectos favoritos, opciones de marca personalizadas, herramientas de colaboración, cuadros, gráficos y más. Incluye Microsoft y Google apps, además de aplicaciones comerciales como Salesforce, ServiceNow, Slack, Box y Tableau. La plataforma es extensible a través de REST API y webhooks.
Clarizen, es un software de gestión de proyectos de nivel empresarial con todas las funciones, y herramientas adicionales de gestión de cartera, recursos y flujo de trabajo. Puede combinar el poder de Clarizen con otras herramientas empresariales como Jira, SharePoint, Tableau e Intact.
Retomando lo anterior, hablar de herramientas administrativas reúne una amplia cantidad de plataformas que aceleran, facilitan positivamente el trabajo, de tal manera que en este apartado sólo se muestran los software más avanzados para la ejecución del proyecto, y que ayudan eficazmente a visualizar si las estrategias aplicadas son las apropiadas para el éxito del negocio.

Diferencias entre Minoristas, Mayoristas y Distribuidores

Diferencias entre Minoristas, Mayoristas y Distribuidores

Llamamos proveedor a cualquier persona que tiene la capacidad de ofrecer un producto o servicio a otro particular. Existen  proveedores mayoristas, distribuidores y minoristas. Podemos pensar que todos son iguales o que al final su función radica en lo mismo vender, pero no es así, cada uno entra en un ramo diferente en base a ciertas características que hablaremos a continuación.

Proveedores Mayoristas. Compran cantidades grandes de productos directamente a los distribuidores,  depende del volumen de compra es el precio que el distribuidor pueda dar a los proveedores mayoristas u ofrecer descuentos por compras recurrentes y órdenes de compra de alto volumen, etc.

Proveedores Minoristas. Pueden ser pequeñas o medianas empresas que venden sus productos directamente a los consumidores, estos compran a proveedores mayoristas con la finalidad de adquirir sus bienes a precios bajos para lograr ganancias cuantificables.

Distribuidores.  Aquí la relación comercial con los fabricantes es el pilar de este giro de negocios, los distribuidores se manejan de forma diferente, ellos realizan convenios especiales con los fabricantes para que ellos puedan vender sus productos, en algunos casos para tener una exclusividad de compro de dicho producto. Los distribuidores son el enlace directo con los fabricantes y muchas veces sus cantidades de compra favorecen para tener precios sumamente accesibles.

Para poder realizar una compra perfecta debes tomar en cuenta los puntos anteriores para determinar a qué ramo de proveedor vas a recurrir, recordando que no todos pueden comprar a un proveedor mayorista, minorista y mucho menos a un distribuidor o fabricante, la compra eficaz depende de un buen análisis de tu empresa para saber el potencial y la necesidad de unidades a comprar y así poder elegir a el proveedor correcto para ti.

En comercialízate contamos con un directorio de proveedores mayoristas confiables te invitamos a conocerlo

Cómo encontrar un proveedor para tu negocio

¿Cómo encontrar un proveedor para tu negocio?

Encontrar el proveedor adecuado no debe de ser un trabajo complicado, te invito a seguir estos pasos para que no topes con pared a la hora de elegir la mejor opción para tu empresa.

  1. Definir qué tipo de proveedor estas buscando: fabricante, proveedor mayorista o dropshipping. Sea cual sea el tipo de proveedor que elijas procura tomar en cuenta los siguientes criterios:
  • Reputación – que sea una empresa responsable, con credibilidad y las condiciones específicas de calidad de los insumos que proveen, puedes comparar con otras empresas su opinión para saber si cumplen con lo establecido.
  • Situación económica – es importante que el proveedor tenga una situación económica estables para que no haya riesgos de que baje su producción y de esta manera afecte a tu empresa.
  • Certificaciones – lo ideal es que el proveedor cuente con el seguimiento y sea avalado por un tercero para que baje el riesgo en los procesos de producción y no afecte nuestra empresa.
  • Experiencia – es necesario contar con este punto, ya que la experiencia es la que nos llevara a tener más confianza en el proveedor.
  • Relación calidad-precio –se debe definir que es lo que como empresa se desea y lo más recomendable es establecer esa relación para que no afecte la naturaleza del producto.
  • Garantías – tomar en cuenta cuales son las garantías y políticas de devoluciones del proveedor.
  1. Definir si deseas un proveedor nacional o extranjero: Se debe de tomar en cuenta el tiempo estimado de llegada de los productos, empezando con su producción (lead time). Además de conocer las ventajas y desventajas que nos pueden ayudar a elegir mejor, como la facilidad del idioma, los costos de producción, tiempo de envió, opciones de producción, cantidad de proveedores a escoger, etcétera.
  2. Búsqueda de los proveedores: existan diferentes maneras para encontrar proveedores, en la actualidad contamos con un sin fin de herramientas que nos pueden ayudar. Google es una de las más conocidas, pero también podemos utilizar algunas Apps, o de la manera tradicional como un directorio, recomendaciones personales, etcétera.

Te recomendamos visites nuestro directorio de proveedores mayoristas confiables.

  1. Solicitar una cotización: debes ser preciso exacto, no andar con rodeos y hablar claro, plantear bien las preguntas, no pedir menos del mínimo o más del máximo, si es posible pedir una muestra del producto (considerado pagar los costos que se generen).
  2. Negociación de “cantidad de orden mínima” (MOQs por sus siglas en inglés): esto es la cantidad más baja que el proveedor está dispuesto a vender.
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Tipos de emprendedores

El emprendimiento es una de las actividades más antiguas que ha caminado al mismo tiempo que el desarrollo de la humanidad misma. Desde el principio de los tiempos, el hombre ha sido emprendedor en todos los sentidos, una de las razones por las que ha ido evolucionando la especie. Por lo tanto, el emprendimiento ha florecido de diferentes maneras, motivo por el que existen distintos tipos de emprendedores, mismos que también han cambiado con el paso de los años.

A continuación te diremos cuáles son los tipos de emprendedores que en la actualidad aparecen en el terreno del emprendimiento, aunque es un hecho que todos tienen un poco de las características de varios tipos. Sería genial que tú mismo pudieras identificarte con alguno, así conocerías más sobre ti mismo como emprendedor y reconocerías tus habilidades, fortalezas y debilidades.

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  • Visionario

Es aquel que se da cuenta de necesidades en espacios que nadie más ha prestado atención. Puede encontrar nichos de mercado nuevos y anticiparse a eventos futuros con sus ideas. Lo importante en él es que se enfoque profundamente en sus objetivos para que los desarrolle y sus productos logren ver la luz.

  • Innovador

Es el emprendedor que toma algo existente y se encarga de mejorarlo, o bien, que encuentra una opción más acertada y decide lanzarla al público. Sus expectativas son altas, ya que su mente siempre lo está llevando a trabajar más a fondo para lograr resultados favorables con productos nuevos o mejorados.

  • Inversionista

Es el tipo de emprendedor que prefiere participar en proyectos de alguien más con carácter de inversor. De esta manera confía su capital en emprendimientos que ante sus ojos son inteligentes y con altas probabilidades de éxito.

  • Intuitivo

Este tipo de emprendedor ha desarrollado la intuición personal y de ella ha hecho una herramienta para darse cuenta qué tipo de negocio lo está esperando a él como empresario, y al mismo tiempo, cuál es el que la gente espera. El emprendedor puede intuir qué tipo de empresa funcionará, aunque claro, no todo es la intuición, también habrá que trabajar duro y constante como en cualquier caso de emprendimiento.

  • Oportunista

En el mejor sentido de la palabra, el emprendedor oportunista es aquel que con un sexto sentido puede olfatear las oportunidades de negocio y convertirlas en verdaderos casos de éxito. Se encuentra con los sentidos abiertos para detectar las oportunidades que se le presentan y hace de ellas buenas empresas.

  • Por casualidad

Hasta cierto punto similar al oportunista, el emprendedor por casualidad es aquel que se encuentra en el lugar y momento exactos para iniciar un buen negocio. Y aunque la oportunidad lo puede tomar por sorpresa, acepta el reto que el destino le ha marcado. Lo demás ya dependerá de su astucia y trabajo.

  • Por necesidad

Todos hemos pasado malas rachas en nuestra vida. Sin embargo, no todos podemos sacar de ello provecho y convertir la adversidad en éxito. Quienes lo logran se pueden convertir en emprendedores por necesidad, pues sus ganas de superar los retos y la realidad del día a día hacen que transformen lo negativo en positivo; esas mismas ganas son las que probablemente los mantengan en la cúspide del emprendimiento.

  • Especialista

Este emprendedor normalmente posee una carrera que quiere explotar desde el lado del emprendimiento. Es decir, sus ideas empresariales están ligadas a su formación académica.

  • Persuasivo

La capacidad de convencer es sin duda su mejor herramienta, ya que el emprendedor persuasivo tiene facilidad para arrastrar a su proyecto a todo tipo de personalidades que puedan ayudarlo. Su manera de externar las ideas es tan buena que muchos confían en él y terminan apoyándolo de la forma que pueden.

  • Vocacional

Es aquel que básicamente nació para emprender, porque es verdad que no todos tenemos madera de emprendedor, de la misma manera que no todos tenemos madera de médicos o ingenieros. Es decir, este tipo de emprendedor tiene que ver más con una característica nata del individuo, por lo que seguramente con el éxito obtenido seguirá emprendiendo constantemente.

  • Multiemprendedor

Este tipo de emprendedor tiene la ventaja de arrancar varios proyectos y querer atacar más de un objetivo a la vez. Eso es bueno siempre y cuando no se descuide ninguna opción, ya que puede caer en la desventaja de iniciar varios emprendimientos y no desarrollar ninguno a fondo.

  • Social

Su objetivo principal son las causas sociales, dejando de lado las retribuciones económicas que su negocio pudiera dejar en algún momento. Este emprendedor se mueve sólo por el deseo de ayudar en acciones que traigan una mejora a la sociedad. Su labor tampoco pretende darle fama; únicamente emprende llevado por sus ganas de ayudar.

Financiamiento dirigido a emprendedores y empresarios en México

Financiamiento dirigido a emprendedores y empresarios en México

“Emprender es lo de hoy, pero no están fácil como suena, no nos guiemos nada más por los casos de historias de éxito. Emprender tiene una responsabilidad grande, en la cual tienes una alta probabilidad de fracaso” (Federico Casas, Socio Fundador de la Asociación de Emprendedores de México).

La expectativa de vida de los negocios en nuestro país es desmoralizador, ya que si lo ponemos en porcentaje el 75% de los emprendimientos mexicanos colapsan a los dos años de ser creados. Es decir, al año se crean 1.1 millones de negociones los cuales el 884,000 mueren, de acuerdo con datos del INEGI (Instituto Nacional de Estadística y Geografía).

Esta problemática se debe a que el  65% de los nuevos negociones fracasan por falta de ingresos y el 38% tiene problemas  de financiamiento. Ya que hasta para cerrar se debe de tener un mínimo de $40,000. Para solventar los gastos extraordinarios y puede tardar un lapso de 2 años en concluir el proceso.

Si estás buscando recursos para poder crear tu propio negocio, te compartimos las principales formas para encontrar recursos, ¿Cuáles son ventajas y sus  desventajas?, así como los montos, con el fin de  que pueda ver la mejor opción para ti.

Visita nuestra sección de créditos y financiamiento a empresas

Triple F.

  • ¿Qué es? “Friends, Family and Fools” (Amigos, Familia y tontos o “locos”).Se trata de primer recurso al que la mayoría de los emprendedores acuden cuando piensan en crear un negocio. Este consiste en pedir dinero a la gente que confía en ti, como lo pueden ser familia, amigos, conocidos, entre otros.
  • Monto: Es un aproximado de $500,000, son relativamente pequeños, gracias a la dinámica del financiamiento. Este monto es raro que se pueda elevar.

 

Crowdfunding.

  • ¿Qué es? El Fondeo Colectivo (Crowdfundig) es un modelo de formación capital y participación de mercado, es decir. Consiste en subir el proyecto en algunas plataformas, si lo aceptan, se publica para que los interesados puedan invertir en tu idea. Se obtiene apoyo de inversionistas, fondeadores y donantes.

Capital semilla e inversionistas ángeles.

  • ¿Qué es? Son particulares que quieren ayudar al ecosistema emprendedor. También se les conoce como Smart money o dinero inteligente, esto se debe a que además de que invierten dinero a tu empresa, aportan consejos, asesorías y talleres con la finalidad de crear nuevos proyectos.
  • Sus requisitos son:
  • Una gran idea: esta debe ser una excelente idea donde se tenga una gran visión, experiencia laboral y pasión por el nuevo negocio.
  • Un buen plan de negocios: ya que muchos inversionistas te harán muchas preguntas para ver si invierten en tu proyecto o no.
  • Reglas claras: es clave que exista una buena relación entre el inversionista y el emprendedor por lo cual se necesitan que las reglas sean claras.

Venture Capital.

  • ¿Qué es? Son todas las inversiones que se hacen por medio de acciones las cuales sirven para financiar compañías de pequeño o mediano tamaño, normalmente startups (empresas que tienen muy pocos años de vida y se encuentran en su primera fase temporal).
  • Las etapas de un venture capital son:
    • Recaudación de fondos. Esta etapa dura entre 6 meses y 1 año. La entidad de capital de riesgo busca fondos de los inversionistas.
    • Búsqueda de inversiones. Una vez que el fondo del capital del riesgo es cerrado a nuevos inversionistas, se empieza a buscar oportunidades de inversión. Se diseña las comisiones y puede durar hasta 5 años.
    • Compromiso de inversión. En esta etapa se decide en que compañía se va a invertir y cuánto dinero se va a destinar. Esta etapa suele coincidir en el tiempo marcado con la etapa anterior y suele durar entre 3 y 5 años.
    • Gestión de inversiones. En esta etapa ya todo el capital ha sido invertido, es aquí en donde el riesgo empieza a gestionar en la empresa, pero también es en donde se empieza a ver los beneficios.
    • Liquidación del fondo. El fondo se cierra y los beneficios son distribuidos entre los inversionistas y las comisiones.

Financiamiento gubernamental.

  • ¿Qué es? Son los recursos que provienen del sector público los cuales son dirigidos al ecosistema emprendedor. El Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) son los que se encargan de dar este presupuesto. Algunos de ellos son a fondo perdido.
  • Los créditos que ofrecen las instituciones de banca múltiple son una opción de financiamiento viable para la adquisición de maquinaria y herramientas de trabajo, para la compra de mercancías y materias primas o en caso para capital de trabajo.
  • Los montos son determinados según la necesidad y la capacidad de pago del emprendedor y los plazos varían entre los 6 y 60 meses.
  • La mayoría de las instituciones no te solicitan garantías hipotecarias, si no avales o en su caso las herramientas de trabajo.
  • Se pueden solicitar de forma individual o grupal a algunos bancos o algunas sociedades como lo son: Sociedades Financiares Populares (SOFIPO), Sociedades Cooperativas de Ahorro y Préstamo (SCAPS) y Sociedades de Objeto Múltiple (SOFOM).

¡No cometas estos errores!

  • Propuesta de valor sin solidez.
  • Mala presentación.
  • Tiempo parcial
  • No tener clara tu idea.
  • No tener paciencia.

Tips para emprendedores

Si estás pensando emprender un nuevo negocio a raíz de esa gran idea que ha estado rondando por tu mente, es necesario que consideres algunos de los tips que tenemos para ti. Ten en cuenta que son consejos viables que te ayudarán a tener mayor claridad a la hora de poner en marcha eso que estás pensando. Los hemos puesto en el siguiente orden, ya que creemos que además de tips pueden ser pasos a seguir en el proceso del emprendimiento. Algunos se van realizando a la par o un paso a la vez. Lo más importante es que sin duda te servirán para estructurar de manera favorable tu idea.

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  1. Identifica un nicho de mercado

Las ideas nacen casi siempre después de observar una necesidad o un hueco en el mercado que tú como emprendedor deseas cumplir. Identifica claramente qué es lo que tienes qué ofrecerle a este público para solucionar o mejorar eso que has visto. Si tienes un diferenciador seguramente empezarás por buen camino.

  1. Delimita tu público meta

Aunque todo puede ser para casi todos, es necesario que delimites el público al que quieres dirigir tus productos o servicios, pues eso hará que tengas claridad en lo que tu negocio ofrecerá. Es decir, tendrás que conocer sus gustos, preferencias, necesidades, etcétera, para que logres llegar a ellos con el mensaje indicado. Eso los convertirá sin duda en tus clientes.

  1. Comienza con poco; después irás creciendo

Dicen por ahí que “el que mucho abarca poco aprieta”. En el campo del emprendimiento sucede algo parecido. Sobre todo cuando se está comenzando con una idea o negocio, es necesario avanzar a pasos pequeños pero firmes, los cuales traerán mejores resultados que desear correr en poco tiempo. Todo lo bueno requiere esfuerzo y dedicación, y no se da de la noche a la mañana. Comienza con poco; si tienes éxito, si trabajas constantemente y satisfaces las necesidades o gustos de un cierto mercado, es un hecho que crecerás. Incluso tu misma empresa lo pedirá a gritos.

  1. Plantea objetivos a corto, mediano y largo plazo

Similar a lo anterior, plantea objetivos a corto, mediano y largo plazo. Los objetivos a corto plazo serán quienes te marcarán la pauta para seguir por el mismo camino o cambiarlo. Los de mediano te hablarán de una cierta estabilidad en tu negocio. Los de largo plazo son casi siempre tus metas soñadas, tus ideales que en ocasiones parecerán imposibles de alcanzar. Lo importante es que planifiques cada cierto tiempo y te replantees tus objetivos; ellos serán tu mapa a seguir.

  1. Realiza un plan de negocios

Un plan de negocios bien establecido guiará tu empresa. Se trata de poner por escrito todo el ADN de tu negocio, que servirá como “instructivo” para lograr el éxito. En él tienes que considerar tiempos, administrar recursos económicos y humanos, clarificar objetivos, conocer tus debilidades y fortalezas, establecer alianzas, etcétera.

  1. Registra tu marca

Desde el principio debes poner cuidado en este punto. Existe una gran cantidad de negocios que lograron el éxito en poco tiempo pero jamás se registraron. Esto es imperdonable, pues a partir de ello puede desatarse una ola de problemas legales y de derechos que seguramente no querrás vivir. Por eso, desde el momento en que tengas claridad y desees comenzar con tu empresa, será necesario que la registres ante las instancias correspondientes.

  1. Elije un buen equipo de trabajo

Este es uno de los consejos más importantes. Si bien es cierto que muchas veces los emprendedores trabajan en solitario para dar forma a sus ideas, al intentar ponerlas en marcha necesitarán un equipo de trabajo. Por ello, debes conocer a la gente que trabajará por tu mismo sueño, pues ellos y tú serán quien logren llevar al éxito o fracaso la idea. Así que mientras mejor lo conformes, mejores resultados obtendrás.

  1. Considera los recursos online que tengas a la mano

Esta es una excelente opción si estás emprendiendo con pocos recursos. Las herramientas online son esenciales hoy en día, ya que en el mundo del internet se encuentra todo lo que mueve al mundo. Por ello, considera estar presente en estos espacios, porque aunque cuentes con pocos o muchos recursos, sobre todo económicos, es el lugar en el que la gente se encuentra presente las 24 horas del día.

  1. Estudia y prepárate

Nunca dejes de estudiar ni olvides prepararte. Es importante que te reconozcas como aprendiz de tu negocio; esto permitirá que siempre desees estar mejorando en beneficio tuyo, de tu empresa y de tus clientes.

  1. Busca y crea oportunidades

Toma las oportunidades que se te presenten y busca nuevas. No siempre tendrás la suerte de estar en el momento y lugar justos para agarrar una oportunidad. También debes estar buscando tú mismo en los sitios donde creas que las encontrarás.

  1. Adáptate a los cambios

Todo cambia, incluidos el mercado, los clientes, las necesidades y tú mismo. Te recomendamos ser flexible a los cambios para que los tomes de la mejor manera posible; así, podrás convertir las desventajas en oportunidades para hacer crecer tu negocio.

  1. Sé constante

Este es uno de los consejos más importantes. La constancia es aquello que nos hace estar ahí aunque no obtengamos de inmediato lo que queremos, pero que sabemos que con el hecho de seguir y seguir nos puede dar los frutos deseados o mejores. Nunca abandones tu sueño ni dejes de luchar por tu idea. Si no es de una forma entonces intenta de otra pero sigue. Recuerda que la constancia del agua perfora las rocas.

Tipos de emprendimiento

Las ideas empresariales que surgen en la cabeza de los emprendedores normalmente tienen un enfoque que las sitúa en diferentes tipos de emprendimiento. Algunas pueden llegar a aparecer en más de uno, pues las características de cada caso son particulares pero no exentas de compartir con otro tipo de emprendimiento. A continuación te mostramos algunos de los tipos para que puedas comprender en qué lugar o situación se encuentra tu empresa y entender sus características.

emprendedor

 

  • Emprendimiento pequeño

Son las empresas que tienen como finalidad mantenerse día a día, con una plantilla de empleados realmente pequeña, es decir, no más de cinco o seis, y que usualmente es manejada entre familiares.

  • Emprendimiento escalable

Este tipo de empresas comienzan siendo pequeñas pero con la firme intención de expandirse conforme van logrando sus objetivos. Desde el inicio se tiene una visión amplia del lugar donde se planea estar en el futuro.

  • Emprendimiento grande

Son empresas que tienen visiones extensas del mercado, sus gustos, sus necesidades y que pueden incluso adelantarse a ellas. Se trata de negocios que desde el principio se conciben como grandes empresas que pueden lograr su expansión por medio de franquicias o algunos otros recursos.

  • Emprendimiento social

Su objetivo principal dista mucho de ser el económico. Generalmente, las empresas sociales buscan el bien común de una comunidad en diferentes áreas. Su principal trabajo es con y para las personas como organizaciones sin fines de lucro.

  • Emprendimiento innovador

Las empresas innovadoras apuestan a los cambios que con anticipación ven venir en el mercado. Este tipo de emprendimiento es arriesgado, pues las innovaciones siempre tienen dos caras, la cara de la oportunidad y la del fracaso. Este tipo de emprendimiento es una moneda al aire que, si sale lo esperado, se convierten en grandes negocios innovadores. Están muy apegados a los cambios tecnológicos.

  • Emprendimiento oportunista

Se trata de negocios que surgen a partir de detectar una oportunidad real en el mercado. Aprovechan las necesidades urgentes de una población para ofrecerles los productos o servicios adecuados y deseados para resolver nuevas necesidades.

  • Emprendimiento incubador

Este tipo de emprendimiento ha pasado largas horas bajo el análisis del emprendedor, ya que normalmente son negocios que surgen después de muchos estudios sobre el tema y después de terminar de formar un plan de trabajo bien establecido.

  • Emprendimiento de imitación

Este tipo suele basarse en productos o servicios ya establecidos y con cierto éxito en el mercado. Puede darse a través de franquicias probadas con buena aceptación o con productos ya existentes. La clave de todo esto es tomar lo mejor de lo que ya hay y agregar un extra en lo que se ofrece.

  • Emprendimiento privado

Son aquellas empresas que comienzan apoyados por capitales privados que muchas veces son del mismo emprendedor, de su familia o de amigos.

  • Emprendimiento público

Las empresas se apoyan de recursos públicos para financiarse, o bien, estas se han desarrollado dentro de programas y becas otorgadas por parte del gobierno para los emprendedores.