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En estos tiempos tan complicado, donde se deben realizar mil actividades a la vez y por supuesto generar los ingresos económicos que satisfagan las necesidades de cada persona e incluso empresas, es menester acudir a los servicios freelance que va aumentando vertiginosamente en la vida cotidiana, ya sea por los avances tecnológicos o sencillamente por nuevos prototipos en el mundo laboral.

Pero en realidad ¿qué es un freelancer? Citando el glosario de Workana (plataforma freelance de América Latina) un freelancer es una “persona que trabaja por su propia cuenta, de forma independiente, brindando servicios profesionales de alguna clase sin establecer un contrato de exclusividad con un solo cliente o empresa”.

De tal manera que los servicios freelancer son los trabajos o conjunto de actividades que realiza una persona para un cliente, en este caso, un servicio freelancer va desde una traducción, clases particulares hasta un proyecto de diseño de página web, diseño gráfico, organización de algún evento, entre otros. Es decir, todo trabajo que puede realizar una persona de manera presencial o remoto y que devengue un beneficio económico, puede ser de tiempo total o parcial para un determinado cliente o compañía, lo cual representa una ventaja tanto para el trabajador independiente como para el empleador.

Las ventajas de los servicios freelancer

Son muchas las ventajas que ofrece este servicio, pero las más resaltantes se ven evidenciadas en la posibilidad de trabajar desde cualquier lugar del mundo, ya que no depende de ningún lugar físico; además de administrar el tiempo de acuerdo a las propias necesidades, logrando así pasar más tiempo con la familia y emprender otros proyectos de orden personal o laboral. Posibilita el hecho de trabajar en los proyectos de la preferencia del freelancer y no del de una empresa. Se establece un vínculo directo con el cliente personalizando las condiciones del contrato y establecimiento de tarifas, asimismo de trabajar con diversidad de clientes y requerimientos, lo que amplía la experiencia y el portafolio de trabajo y lo hace atractivo al empleador. Por otra parte, en la medida que se ejecutan estos servicios, se adquieren conocimientos técnicos y habilidades que nutren la calidad del servicio ofrecido y por ende mucha más ganancia.

¿Cómo contratar un buen freelancer?

Pues a través de la publicación de proyectos o portafolio actualizado en redes sociales, esto permitirá conocer el perfil del profesional antes de tomar la decisión de contratar sus servicios. Esto da pie a que la colaboración sea exitosa.
Para garantizar que se está contratando al freelance adecuado es necesario proporcionarle toda la información acerca del negocio a emprender y los requerimientos que como empleador demanda: pagos justos, cronogramas de trabajo.
Mantener buena comunicación con el freelancer y darle el tiempo y espacio justo para realizar su trabajo.
Hacer uso de plataformas de trabajo, de tal manera que se pueda garantizar la entrega del proyecto, y un sistema de pago confiable.
Es así como funciona un buen y eficiente servicio freelance, e inteligentemente ¡escoja al que más le convenga!

Un consultor o asesor de negocios es una persona capacitada para brindar ayuda a clientes en diferentes ramos de sus empresas, desde compañías pequeñas hasta grandes internacionales. Dicho apoyo puede requerirse para todas las áreas de una empresa, o bien, para específicas, como marketing, ventas, finanzas, recursos públicos, humanos u Online, comunicación, software, etcétera. Así mismo, las consultorías ofrecen personal capacitado para atender problemas generales o específicos según sea requerido.
Se dice que un consultor auxilia en temas que el cliente no domina y que son vitales para el crecimiento o mantenimiento de la empresa. Por ello, si estás pensando en contratar a alguno, debes saber que existen dos modalidades en las que se brinda la ayuda; estas son interna y externa. La primera, que para algunos casos resulta la más adecuada, consiste en integrar al consultor al día a día de la empresa y que trabaje desde dentro analizando en carne propia los problemas que puedan existir. La segunda radica en analizar desde fuera con otro tipo de parámetros a la empresa en cuestión. Todo dependerá de las necesidades y las características de cada situación.
Una vez establecido el tipo de consultor y el área que va a cubrir, éste debe analizar a profundidad el negocio para conocerlo en cada detalle; de esta forma será más sencillo encontrar el factor que esté causando el problema en el funcionamiento, o bien, si no hay problema, dará con el punto clave que esté faltando en la empresa para poder seguir creciendo.
Cuando todo lo anterior se haya aclarado será entonces momento de diseñar y proporcionar estrategias para que se pongan en práctica a manos del cliente pero con la supervisión del consultor. Esto es un elemento clave para que los resultados sean los ideales, pues un consultor debe estar al tanto de cada cambio y del procedimiento mientras se esté poniendo en práctica la estrategia sugerida. Por lo tanto, será necesario que proporcione tiempos fijos para medir el avance y los resultados finales de cada etapa, ya que sus decisiones estarán sustentadas en futuros resultados.
Finalmente, un buen consultor de negocios estará comprometido con cada cliente y empresa de manera formal; así, dará seguimiento por una temporada al negocio para revisar que todo marche de la mejor manera posible.
Si tienes una empresa que se desarrolla en cualquier nivel, es decir que esté comenzando o que ya tenga años de experiencia que la respalden, un consultor empresarial es una idea a considerar, pues con él tu negocio seguramente podrá expandirse o conocer sus puntos débiles que puedan provocarle problemas futuros. Es decir, un consultor nunca está de más. Y en los últimos tiempos se han vuelto bastante populares, por lo que aparte será necesario que te informes bien de las formas de trabajar de cada consultoría, qué ofrecen y cuál es la que más conviene a tus necesidades.

¿Qué es el Networking? ¿Cómo elaborar un buen Networking? ¿Para qué sirve? Estas son preguntas frecuentes de las que todo emprendedor o amante de la economía debe obtener respuesta.
El Networking consiste en tener la capacidad de crear una red profesional de contactos, la cual permite dar a conocer nuestro negocio y tener un intercambio de información con otros emprendedores. Su propósito es generar nuevas oportunidades laborales o de negocio y así poder crecer de manera eficaz la empresa.
A veces tenemos miedo de “romper el hielo” cuando entramos en un círculo social nuevo, más si se trata de negocios. El generar relaciones es algo nato en el ser humano; sin embargo, en ocasiones se necesita un poco de ayuda para lograrlo de manera más natural y fácil. A continuación se muestra un listado para realizar un Networking efectivo:
1. Hacer sentir a la persona que está siendo escuchada. Cuando mostramos interés en lo que nos comenta un desconocido es más fácil crear un vínculo de confianza y tener una buena plática; así se logran aportar buenas ideas para hacer crecer a la empresa.
2. Relacionarte abiertamente, no por interés. El momento de conocer clientes potenciales para tu negocio debe ser sencillo; estos deben sentirse cómodos y no pensar que son buscados por un interés particular.
3. Ser la conexión. ¡Ayúdate, que yo te ayudaré! Esta frase no se escucha tan descabellada cuando se habla de negocios, ya que si tú tienes una gran lista de contactos puedes llegar a hacer la conexión entre dos personas que no se conocen y, en algún momento, puede resultar productivo también para tu empresa.
4. Sé persistente. Alcanza tus sueños, prepárate, organízate y aprovecha las oportunidades.

Ya que hablamos de cómo hacer un buen Networking, ahora vamos a mencionar lo que se puede lograr si seguimos los pasos anteriores:
• Reforzar las relaciones laborales con clientes, proveedores, socios, etcétera.
• Dar a conocer nuestro producto o servicio de forma eficaz.
• Acceder de manera más sencilla a personas o entidades que nos interesan para hacer crecer nuestro negocio.
• Conocer gente del ambiente laboral que nos rodea: emprendedores, congresistas, economistas, RRPP, entre otros. Así podremos desarrollar de forma más proactiva nuestra empresa.
• Ganar nuevos clientes o socios, dependiendo del caso, y así aumentar el rango de posibilidades comerciales para el negocio.
Algo que todo emprendedor debe tener en cuenta para que su empresa se finque en cimientos bien establecidos es que nunca debe dejar de estudiar. De esta manera, además de lograr un beneficio personal, también se puede llegar a pertenecer a la competencia grande.
Por último, se debe tomar en cuenta que en el Networking las redes sociales son muy importantes, pues las posibilidades de dar a conocer la empresa son infinitas, y la forma de hacer publicidad es sencilla y menos costosa.

Hoy en día, la tecnología nos ataca cada vez más y la lectura ha pasado a segundo término para muchos de nosotros. Sin embargo, algo que no puede cambiar es que los libros son fuente de sabiduría. Si eres empresario tendrás que aprender, conocer y dominar más en ciertos temas, por lo que a continuación te recomendamos una lista de lecturas imperdibles para negocios:

1. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva (Stephen R. Covey). Con más de 25 millones de copias vendidas, este libro te ayudará a aumentar tu disciplina personal, mejorar las relaciones humanas, aprender a hacer acuerdos y manejar equipos de trabajo.
2. La inteligencia emocional (Daniel Goleman). En este libro entenderás que la inteligencia no puede trabajar por sí sola, si no que para obtener el éxito ésta tiene que ir acompañada de la empatía, como saber manejar las emociones por ejemplo, para poder lograr todo lo que te propongas.
3. Las 21 leyes irrefutables del liderazgo (John Maxwell). Publicado en 1998, éste libro te hará comprender y aprender que la capacidad de liderazgo de una persona es lo que determina qué tan lejos puede llegar. Además, explica cuáles son las ‘leyes’ del liderazgo, es decir, las habilidades o actitudes que hacen que una persona sea un buen líder.
4. El arte de empezar (Guy Kawasaki). Se trata de un libro que habla acerca de los factores más importantes a la hora de emprender un nuevo proyecto.
5. Rockefeller: las claves para generar riqueza (Veme Hamish). Es un libro que te enseñará técnicas y herramientas para generar aumentos en el capital, las cuales han sido utilizadas en algunas empresas alrededor del mundo.
6. El Alquimista (Paulo Coelho). Más que un enfoque en los negocios, este libro se centra en las emociones para comprometerse consigo mismo y hacer realidad los sueños.
7. ¿Quién se ha llevado mi queso? (Spencer Johnson). Se trata de una lectura que nos enseña cómo enfrentar los cambios que la vida nos presenta, recibirlos con actitud positiva y aprovechar todo lo que se pueda de ellos.
8. El Elemento (Ken Robinson). Una lectura fácil de entender y que te llevará a enfrentarte a un futuro cada vez más incierto. Este libro motiva a buscar lo mejor de nosotros mismos, lo que realmente nos apasiona, y así encontrar nuestro elemento.
9. Los secretos del dinero (Francisco González). Un libro con el que la palabra imposible se eliminará de tu mente y que ayudará a posicionarte económicamente a través de la necesidad de autosuficiencia, que es una misión fundamental para cualquier individuo.
10. El poder del ahora (Eckhart Tolle). Este libro tiene la capacidad de crear una experiencia en los lectores y cambiar su vida. Hoy ya es considerado una obra maestra. Para lograr la iluminación aquí y ahora sólo tenemos que comprender nuestro papel de creadores de nuestro dolor.

La lista podría crecer mucho más, pero pienso que por ahora estos libros serán suficiente para entretenerte un largo rato. Disponer de algunos minutos de nuestro día para dedicárselos a la lectura no nos quita mucho y sí nos puede aportar bastante. Además, en la actualidad varios de estos materiales ya existen en la versión de audio, lo cuál te puede permitir hacer alguna otra actividad mientras los escuchas.

Los términos consultoría y asesoría pueden resultar confusos para muchos de nosotros. Incluso hay quienes los podrían considerar como sinónimos. Sin embargo, nada está más lejos de la realidad que esa idea. La consultoría y la asesoría empresarial son actividades similares en su función como auxiliares de empresas, pero distintas en su manera de trabajar. Por esta razón, a continuación te explicaremos algunas de las diferencias entre ambos servicios para que tú mismo decidas cuál es el que más conviene a tu negocio en un tiempo determinado o ante una situación específica, puesto que ambos representan excelentes opciones.

Encuentra consultoría empresarial

Comencemos con la durabilidad. Mientras que la consultoría se considera una actividad a corto plazo, la asesoría se desarrolla en largos periodos que pueden llegar a ser constantes durante todo el funcionamiento de la empresa. La consultoría se contrata por una sola ocasión, el consultor encuentra el conflicto y, generalmente, él mismo lo resuelve desde dentro y raíz con sus propias herramientas. Por lo tanto, los resultados son más inmediatos.

Por otro lado, la asesoría se encarga de delegar funciones o guiar al cliente hacia la persona indicada para resolver las problemáticas, es decir, el asesor no lo resuelve por él mismo, por lo que los resultados llevan más tiempo y, posiblemente, se le deba contratar en más de una ocasión.

En cuanto a la solución de problemas, la consultoría empresarial se encarga de analizar el conflicto y encontrar una solución práctica, específica y rápida. Por lo tanto, al solucionarlo se retira de la empresa siendo entonces una relación más independiente que la asesoría. Por su parte, esta última acompaña al cliente en el descubrimiento de los problemas de la empresa, por lo que la relación con los asesores se vuelve constante.

Hay incluso quienes contratan asesores para que permanezcan en su empresa por periodos intermitentes y revisen el funcionamiento cada cierto tiempo. Así se transforman en relaciones más estrechas, lo que a la larga se traduce en la prevención de situaciones de riesgo y futuros problemas. Es decir, mientras que la consultoría ayuda en la resolución de conflictos existentes, la asesoría está ahí para el día a día y para prevenirlos, resolviendo muchas veces situaciones menos específicas pero constantes y bastante tediosas que pueden convertirse en verdaderos conflictos.

Por lo tanto, debemos decir que los dos servicios son igualmente importantes en la ayuda para el buen funcionamiento y manejo de las empresas, sobre todo cuando existen situaciones que van más allá de las manos de los empresarios; entonces, en cualquier caso de empresa siempre será necesaria alguna de estas herramientas. No obstante, la elección de alguna de ellas, o de ambas, dependerá de las necesidades del negocio y del tiempo con que se cuente para resolver la demanda.

Te invitamos a conocer a los especialistas Online que te ayudaran a sacar adelante tu negocio.